5月13日上午，簡一廣西產業(yè)園奠基儀式在梧州舉行。

此舉意味著，投資25億元，占地1500畝的國家綠色工廠和智能制造示范基地正式宣告迎來全面開工。

從此，簡一正式吹響了邁向“由強到大”的新征程的號角。

在此恰逢簡一19周年慶的前夕，簡一總裁李志林在奠基儀式中說到，項目的建設發(fā)展，既為集團未來10年發(fā)展奠定堅實基礎，更標志著集團開啟“從強到大”發(fā)展新征程。

01

綠色、低碳、環(huán)保、智能：

走高質量發(fā)展之路

據(jù)資料顯示，簡一廣西產業(yè)園項目位于梧州臨港經濟區(qū)，是廣西壯族自治區(qū)重點建設項目和“雙百雙新”項目。

該項目規(guī)劃建設9條國際領先水平的高端大理石瓷磚生產線，分三期進行。

一期計劃建設2條生產線并于明年上半年竣工投產；二期和三期則分別規(guī)劃3條和4條生產線，并于五年內完成。且為確保產品質量，每條生產線設計產能依舊保持在8000平方米/天。項目全面竣工達產后，年產值預計達30億元，年納稅超1億元。

▲簡一廣西產業(yè)園 規(guī)劃總平面

值得一提的是，9條全新的生產線均定位為“高端大理石瓷磚”。加上清遠生產基地的6條生產線，也就是說，簡一將擁有15條高端大理石瓷磚生產線。

不過，簡一廣西產業(yè)園不只是簡單的產能規(guī)模擴張，更是簡一集團未來十年戰(zhàn)略升級的重要支撐。簡一將堅持走高質量發(fā)展之路，規(guī)劃將廣西產業(yè)園打造成一個綠色、低碳、環(huán)保、智能制造示范基地。

據(jù)簡一副總裁楊君之介紹，簡一廣西產業(yè)園嚴格按照國家和行業(yè)綠色工廠相關技術標準（例如《綠色工廠評價通則》、《建筑陶瓷綠色工廠評價細則》等）進行規(guī)劃和設計，并且在行業(yè)內率先采用建筑光伏一體化（BIPV）設計進行光伏發(fā)電。

光伏建筑一體化是應用太陽能發(fā)電的一種新概念，簡而言之，就是將太陽能光伏發(fā)電方陣安裝在建筑的圍護結構外表面來提供電力。光伏電池組件與建筑物完美結合，所發(fā)電能并入電網，節(jié)約資源并能獲得經濟效益，而且光伏電站投資省、見效快、運行成本低、資金風險小。

據(jù)悉，簡一產業(yè)園項目建成后預計年均光伏發(fā)電量6000萬度，年均節(jié)省標煤20000噸、二氧化碳減排量54000噸、二氧化硫排放減少160噸。

▲簡一廣西產業(yè)園 主車間

除此外，為實現(xiàn)低碳環(huán)保，廣西新基地還采用清潔能源天然氣作為燃料，用電動車替代燃油車。并嚴格按照SO2≤15 mg/Nm3、煙塵≤15 mg/Nm3來設計廢氣處理系統(tǒng)，比國家標準嚴1-2倍；使用全自動塔式污水處理系統(tǒng)，工業(yè)污水全部循環(huán)利用，實現(xiàn)零排放。

楊君之說，在智能制造方面，簡一廣西新基地參照“世界燈塔工廠”標準進行規(guī)劃，設計采用行業(yè)內外最先進的智能裝備，打造數(shù)字化和智能化的生產體系。從原料加工到成品出廠實現(xiàn)整線數(shù)字化控制。

簡一將以“數(shù)字化、智能化”為基點，進一步布局智能化倉儲、物流配送，創(chuàng)建大理石瓷磚智能制造示范企業(yè)，并實現(xiàn)高效的產業(yè)鏈管理。

▲簡一廣西產業(yè)園 智能倉庫

而數(shù)字化和智能化的生產體系的打造，將大幅提升生產效率和內部運營效率，也將為其實現(xiàn)減員增效的目標。

楊君之表示，相比較清遠生產基地的6條生產線超過1300人員的配置，屆時廣西9條生產線僅需600名左右在線人員，人均勞動生產率將提升一倍以上。

02

布局“研發(fā)技術中心”：

堅持創(chuàng)新驅動

楊君之說，無論是過去、現(xiàn)在，還是未來，簡一一直堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路。

簡一廣西產業(yè)園規(guī)劃建立6000平米大理石瓷磚研發(fā)技術中心，正是其強化“大理石瓷磚領導者地位”，打造核心競爭力，為其產品加筑“護城河”的又一關鍵之筆。

據(jù)悉，該中心可容納200名專業(yè)設計與技術人員，簡一還計劃在此基礎上進一步創(chuàng)建博士后工作站，吸引更多高端人才進駐。

這也意味著，包括其在清遠生產基地的500余人頂級科研團隊，屆時其科研團隊將達700余人，這將為其在大理石瓷磚品類之路的創(chuàng)新再添堅實的力量。

▲簡一廣西產業(yè)園 宿舍樓

楊君之透露，對于未來研發(fā)技術中心的構想，將以顧客價值為原點，建立開放共享的互聯(lián)網創(chuàng)新平臺，為推動行業(yè)技術進步，引領傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級貢獻簡一智慧和力量。

▲簡一廣西產業(yè)園 體育中心

除此外，整個研發(fā)技術中心，簡一還賦予了其“成品研發(fā)”的使命，即包括產品和服務。也就是說，與顧客價值鏈相關的項目比如設計、配套、配送、輔料、施工工藝等，都會納入到研發(fā)的范圍。

而這也意味著，簡一將進一步在“成品交付”的鏈路上獲得更大的自主話語權。

眾所周知，自肖氏服務法推出以來，簡一雖說在“高端瓷磚服務”取得一定成效，然而，在前端的輔料和后端的施工工藝上也一直受制于第三方。

簡一目前正在推行“成品交付”服務，再加上全球最大的大理石瓷磚綠色工廠，以及智能制造示范企業(yè)光環(huán)加持，相信未來，競爭者們將難以撼動其“大理石瓷磚王者”的專業(yè)地位。

03

逆勢增投產業(yè)園：

讀懂時代和產業(yè)的順勢而為

為何突然逆勢重金增投產業(yè)園？

據(jù)資料顯示，早在2019年1月10日，簡一已經和梧州市政府進行簽約。按照當時計劃，產業(yè)園原定于去年動工建設。

但由于疫情和場地平整等原因，項目被迫擱置，此番奠基，可以說是“實屬重啟”。

而對于所謂“逆勢增投”產業(yè)園項目，楊君之把此歸結為：時代機遇和產業(yè)發(fā)展下的順勢而為。

他認為，目前是百年不遇的最好的時代，幸逢中華民族偉大復興，與偉大祖國同頻共振，走高質量發(fā)展之路，簡一應當有所作為。其次，陶瓷產業(yè)雖說自2015年起呈現(xiàn)出產能過剩的態(tài)勢，行業(yè)開始優(yōu)勝劣汰，兩極分化。但楊君之表示，這只是結構性的產能過剩，高端市場仍然處于一個供給不足和發(fā)展的態(tài)勢。

另外，據(jù)楊君之介紹，簡一已多年專注于大理石瓷磚這一個品類進行深耕，而且定位高端。簡一大理石瓷磚的生產工藝技術與眾不同，產品質量標準要求很高，因此無法通過兼并、收購或貼牌等方式來解決產能不足的問題，而必須自建產業(yè)園才能滿足未來高端市場發(fā)展的需要。

而如若我們從其自身發(fā)展來看，作為一直依托高端大理石瓷磚發(fā)展至今的簡一，透過產業(yè)園，其需要達到的深層目的又是什么？

回顧簡一2016年豪擲近3億投放央視的行為，相信在行業(yè)依然如雷貫耳。

時隔多年，這背后的邏輯也早已顯露：“真誠利他”，成為高端大理石瓷磚的消費者品牌。因而，通過9條高端大理石瓷磚生產線、綠色工廠、智能制造示范企業(yè)、創(chuàng)新平臺等一系列組合拳，進一步將“高端品牌”的形象打入消費者心智，讓簡一和“消費者品牌”這個IP符號持續(xù)發(fā)酵深化，這才是其品牌隱形的內核需求。

更為重要的是，從以上一系列的動作舉措中，簡一在同步深化的一點是，其一直以來所追求的，以“顧客價值”為原點的消費者洞察和系統(tǒng)創(chuàng)新。而這也是被稱之為其自聚焦大理石瓷磚品類后，其品牌邏輯的起點。

老牛點評丨猜一下，簡一如何“由強到大”?

南國初夏的五月，天高云淡，令人神清氣爽。

在陶瓷行業(yè)，這個五月首先屬于好事連連的簡一。

稍往前，4月28日，“簡一成品交付OK服務”盛大發(fā)布，引發(fā)業(yè)內外廣泛關注。

昨天，5月13日，簡一廣西產業(yè)園在梧州市藤縣隆重奠基。

今天，又是簡一集團公司19周年慶典。1000多名簡一員工和全國核心服務商代表在清遠基地共聚一堂。

簡一再次被密集刷屏。尤其是這次簡一廣西產業(yè)園項目的奠基儀式上，李志林宣布正式啟動3.0企業(yè)十年戰(zhàn)略，即“從強到大”的第二個發(fā)展歷程。

簡一廣西產業(yè)園規(guī)劃總投資25億元，建設9條大理石瓷磚生產線，項目全面竣工達產后，年產值預計達30億元，年納稅超1億元。

按小編的報道，廣西產業(yè)園投資的具體安排是，一期計劃建設2條生產線并于明年上半年竣工投產；二期和三期則分別規(guī)劃3條和4條生產線，并于五年內完成。

如果上述五年計劃順利推進，加上第二階段的下半程另一五年，意味著第二階段簡一集團“由強到大”的目標就是沖刺百億。

簡一過去在人們心目中，就是一個創(chuàng)新企業(yè)、專業(yè)品牌的形象。而這一類企業(yè)通常被認為是難上規(guī)模的。因為“專業(yè)”首先意味著專注，即要嚴守產品邊界，決定不做什么。事實上，行業(yè)中不少人一直在猜測，簡一何時借品牌超強勢能跨品類經營。

我注意到，尹虹博士昨天在接受媒體采訪時建議簡一在精耕細作，縱向發(fā)展之時，橫向擴展，比如開發(fā)大理石瓷片以及巖板產品等。

尤其是他認為，簡一可以在大理石巖板、巖板家居或者巖板空間應用等方面嘗試橫向擴張。而一旦這樣，簡一的品牌高度可以令其在新賽道上取得優(yōu)秀成績。

從接下來第一個五年看，廣西產業(yè)園盡管9條線都是大理石瓷磚，但顯然1.2×2.4米、1.6×3.2米大理石巖板也是其題中應有之義。這一點，去年底李志林已放出口風，現(xiàn)在已沒有人懷疑。

可能目前看不透的是，已經具有強大勢能的簡一何時下沉渠道，擴大產品覆蓋圈層。一般估計品牌下沉是必然的，這也是由強變大的規(guī)律，否則，光高端群體難以消化未來廣西產業(yè)園30億的產值。

2021年疫情之后的中國，各行各業(yè)的企業(yè)都重回增長之道。陶瓷行業(yè)更是借著B端渠道的爆發(fā)強者恒強，令品牌集中度不斷提高。

稍稍回顧下歷史，我們看到，馬可波羅、東鵬、諾貝爾、蒙娜麗莎、冠珠等都是先做大，之后再補強，成為“又大又強”，這也是中國實體企業(yè)的典型套路。

而簡一不同之處在于，我先做精、做專再做強。等強了之后再做大，成為“又強又大”。奔馳、寶馬、奧迪走得就是這樣一條路一一厚積薄發(fā)之道。

文章來源：華夏陶瓷網

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