11月16日，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)熱氣騰騰地舉辦，三百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛亮相，國(guó)內(nèi)外巨頭齊聚一堂。如此陣容豪華的互聯(lián)網(wǎng)盛會(huì)，自然少不了在20年前風(fēng)華正茂、領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)的搜狐CEO張朝陽(yáng)，不過(guò)，不知是否為公司發(fā)展焦慮過(guò)度，這兩天的張朝陽(yáng)疲態(tài)盡顯，多次打瞌睡不說(shuō)，連衣服都是破的。

11月16日，身著黑色呢大衣和牛仔褲的張朝陽(yáng)與聯(lián)想CEO楊元慶一同來(lái)到會(huì)場(chǎng)，與楊元慶得體的藍(lán)色西裝相比，張朝陽(yáng)呢大衣背后的開叉位開線卻讓引發(fā)了記者們的憐惜：搜狐的收入看來(lái)已經(jīng)難以支付張朝陽(yáng)一件新的大衣。

更尷尬的是，從2015年開始，張朝陽(yáng)每年都要在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上“睡過(guò)去”，臺(tái)上是習(xí)主席的視頻發(fā)言，臺(tái)下是昏睡的互聯(lián)網(wǎng)大佬張朝陽(yáng)，《新聞聯(lián)播》鏡頭掃過(guò)，全國(guó)人民都感到了張朝陽(yáng)的疲憊。

縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，不得不說(shuō)熱鬧只屬于BAT，二三流的孤軍始終不是媒體或投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。而作為曾經(jīng)四大門戶之一的搜狐也和今天的張朝陽(yáng)狀態(tài)相似，愈現(xiàn)頹勢(shì)。雖然一周前開了個(gè)“WORLD大會(huì)”給自己加戲，但仍舊難掩掉隊(duì)冷場(chǎng)的尷尬。

業(yè)內(nèi)外對(duì)搜狐前景的看空并非毫無(wú)根據(jù)。搜狐最新的2016年Q3財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)搜狐營(yíng)收僅4.11億美元，同比下降21%，凈虧損6500萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)Q4凈虧損還將進(jìn)一步加大。事實(shí)上，從2014年年初至今，虧損已經(jīng)成為搜狐的常態(tài)。美股市場(chǎng)上的搜狐，表現(xiàn)自然也不盡如人意，低位徘徊而不見(jiàn)機(jī)會(huì)。不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：以門戶起家的搜狐在錯(cuò)失移動(dòng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇、丟失內(nèi)容陣地后，還能撐多久?

閉關(guān)一年的張朝陽(yáng)大概也終于按耐不住了，在11月9日搜狐WORLD大會(huì)上，張朝陽(yáng)揚(yáng)言稱“要全面回歸搜狐管理”，或是自我打氣，或是安撫眾人情緒。張朝陽(yáng)還說(shuō)，“一段低潮不代表永遠(yuǎn)的低潮，希望在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)重回舞臺(tái)中心，其實(shí)現(xiàn)在的資源還是很好的，我們有搜狗輸入法，有視頻、新聞，站位還是不錯(cuò)。”

“還是不錯(cuò)。”透露出的更像是張朝陽(yáng)的無(wú)奈，因?yàn)樗押馁Y源和站位其實(shí)并不樂(lè)觀，我們不妨掰開來(lái)細(xì)說(shuō)。

先說(shuō)新聞客戶端，面對(duì)老牌對(duì)手網(wǎng)易、騰訊和來(lái)勢(shì)洶洶的今日頭條，搜狐的市場(chǎng)占比始終拿不出手，偏偏這類APP又具有較強(qiáng)的排他性，少有用戶同時(shí)使用兩種以上的綜合新聞?lì)惪蛻舳?，因此，搜狐想要?shí)現(xiàn)突圍就更加不易。據(jù)說(shuō)，張朝陽(yáng)用了不少專業(yè)詞匯介紹自家APP：兩年多內(nèi)迭代7次，形成編輯流、推薦流、頻道設(shè)置、搜索場(chǎng)景以及社交產(chǎn)品，視頻自媒體也和諧嵌入，實(shí)現(xiàn)跨APP調(diào)用。然而橫向比較其他競(jìng)品就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大家已經(jīng)在玩視頻、搞直bo、強(qiáng)調(diào)社交互動(dòng)時(shí)，搜狐絲毫不具備差異化優(yōu)勢(shì)。

再說(shuō)最砸錢的視頻業(yè)務(wù)，2014年以前，搜狐曾經(jīng)因?yàn)橐M(jìn)大量正版高清美劇俘獲了不少用戶的芳心，然而隨著廣電總局對(duì)進(jìn)口劇集一聲禁令，用戶們又不得不放棄搜狐視頻，回到字幕組的懷抱。不過(guò)，真正壓垮搜狐視頻的是那些高價(jià)的頭部?jī)?nèi)容版權(quán)，各大視頻網(wǎng)站都在為熱播電視劇的版權(quán)費(fèi)苦撐，為了謀求一席之地，搜狐也只能硬著頭皮走下去。張朝陽(yáng)說(shuō)，“秀場(chǎng)模式之后直bo會(huì)向價(jià)值模式傳播”，現(xiàn)實(shí)卻是，“漂亮姑娘吃飯發(fā)呆和無(wú)厘頭網(wǎng)絡(luò)神劇”仍是收入源泉，所以當(dāng)張朝陽(yáng)再說(shuō)“搜狐視頻的自制劇是良心出品，你們抓緊時(shí)間趕快投，我們虧大了……自制劇到一定程度會(huì)收費(fèi)”的時(shí)候，不禁讓人有一絲理解之同情，現(xiàn)實(shí)就是殘酷得無(wú)法想象。

最后來(lái)說(shuō)游戲，搜狐已經(jīng)在上個(gè)月底向其子公司——游戲板塊的暢游協(xié)議借款十億元用于公司運(yùn)營(yíng)，背后的原因是Q3營(yíng)收僅為2500萬(wàn)美元，同比下滑54%的搜狐視頻急需補(bǔ)血。但出手“相救”的暢游也并非盈利可觀，數(shù)據(jù)表明，暢游Q3營(yíng)收1.34億美元，同比下降28%。張朝陽(yáng)被問(wèn)到明年暢游有何計(jì)劃時(shí)曾經(jīng)答道，“回歸本質(zhì)，放棄做全球平臺(tái)計(jì)劃”。早就有投資者斷言，無(wú)論是端游還是手游，暢游多款產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期，是該收回野心了，而縱觀搜狐整個(gè)在線游戲業(yè)務(wù)，Q3收入較2015年下滑42%之多，怎么看都難以成為拳頭業(yè)務(wù)。

搜狐各板塊業(yè)務(wù)都在走下坡嗎?當(dāng)然也不盡然，如果把“改姓騰訊”的搜狗也算上，那么搜狐還是有“賺到”的。據(jù)搜狐財(cái)報(bào)披露，來(lái)自搜狗的Q3營(yíng)收為1.66億美元，同比增長(zhǎng)2%(而不是搜狗自稱的9%，全場(chǎng)玩家都在以美元計(jì)數(shù)，怎能到搜狗就改用人民幣扮靚報(bào)表?)。有趣的是，當(dāng)面對(duì)“怎樣平衡搜狐視頻和資本之間關(guān)系”的問(wèn)題，很差錢的搜狐還是表示自身有融資渠道，不接受騰訊投資。張朝陽(yáng)稱，“不相信這種投資，因?yàn)閺倪\(yùn)作方面、集團(tuán)協(xié)作方面會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，我們已有過(guò)嘗試，搜狗吸收了騰訊投資。”這番話引得外界更加篤定搜狐與搜狗間隙加深的傳聞。因此，即便搜狐想借光搜狗的人工智能講故事，搜狗會(huì)否反哺舊主也成為問(wèn)號(hào)。

當(dāng)我們把張朝陽(yáng)口中的“矩陣”如上拆解，不難發(fā)現(xiàn)，搜狐的困頓像極了三流互聯(lián)網(wǎng)公司，翻身的機(jī)會(huì)也十分渺茫，即便是身經(jīng)百戰(zhàn)的大佬張朝陽(yáng)也難力挽狂瀾。事實(shí)上，張朝陽(yáng)為救火搜狐，已不是第一次重出江湖。有報(bào)道統(tǒng)計(jì)，2010年至今，張朝陽(yáng)曾經(jīng)三次高調(diào)回歸：2010年，張朝陽(yáng)規(guī)劃了四大戰(zhàn)略——搜索引擎、視頻、游戲和Web2.0，在Web2.0方面主要整合微博、博客等內(nèi)容產(chǎn)品，不料被新浪微博逼到鎩羽而歸;2013年，張朝陽(yáng)親自出任搜狐視頻的代理CEO，然而業(yè)務(wù)虧損下滑比今時(shí)今日還驚人;2015年，張朝陽(yáng)第三次復(fù)出，重心卻放在了門戶改革上，可謂戰(zhàn)略性失誤。

張朝陽(yáng)總愛(ài)把“理想”掛在嘴邊，但當(dāng)理想一次次被現(xiàn)實(shí)拍下懸崖，江湖如何重拾對(duì)搜狐的信心?英雄遲暮，再無(wú)時(shí)勢(shì)可期待，在風(fēng)云變幻、高手林立的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，但愿搜狐還有底牌。(來(lái)源：新浪內(nèi)蒙古)