作者：泰羅，編輯：小市妹

8月30日晚，格力電器披露了財報，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入997.90億元，同比增長4.16%；實現(xiàn)歸母凈利潤126.73億元，同比增長10.52%。

縱觀來看，這份中報喜憂參半。

【資料圖】

喜的是，格力電器的線上端開始發(fā)力。2023年公司與直播行業(yè)龍頭、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣公司等達(dá)成年度戰(zhàn)略合作，通過多種信息流廣告等營銷工具，為自營直播間精準(zhǔn)化引流，電商直播有效銷售額同比增長超200%。

但格力確實繞不開一個問題，就是公司核心的空調(diào)業(yè)務(wù)幾乎停滯，收入同比只增長了1.82%。反觀美的和海爾智家，今年上半年美的暖通空調(diào)收入同比增長10.54%，海爾智家家用空調(diào)國內(nèi)收入增長25%。

其實，企業(yè)家這幾年的日子不好過，董明珠尤其難過。

2022年6月24日，格力電器發(fā)布公告，公司第三大股東京海互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司（下稱“京?；ヂ?lián)”）通過大宗交易方式減持公司1.10億股，占格力電器總股本的1.86%。據(jù)統(tǒng)計，此次京?；ヂ?lián)套現(xiàn)總額超過了35億元。

同樣的一幕，幾年前就曾上演過。

2020年“618”，董明珠創(chuàng)出102億的直播帶貨佳績，本應(yīng)歡欣鼓舞，但京?；ヂ?lián)卻一反常態(tài)，第二天便宣布減持格力電器，從中套現(xiàn)25億元。

兩次幾乎在同一時間的減持，表面看是單純的財務(wù)變現(xiàn)，實則另有隱情。

京?；ヂ?lián)的身份并不簡單，而是由格力區(qū)域經(jīng)銷商組成的一個聯(lián)盟。當(dāng)時格力為了團(tuán)結(jié)隊伍，選擇與經(jīng)銷商進(jìn)行利益捆綁，格力集團(tuán)便將持有的9.65%的格力電器股份轉(zhuǎn)讓給了京?；ヂ?lián)。

眾所周知，格力電器的銷售體系是董明珠一手搭建的，在很長一段時間內(nèi)，經(jīng)銷商唯董明珠“馬首是瞻”，妥妥的自己人。京?；ヂ?lián)入股后，其提名的董事進(jìn)入董事會，在董明珠與珠海國資博弈的時候曾給過前者很大支持。

然而，所有這一切因一場改革戛然而止。

2019年，格力電器混改，張磊敲開了董明珠辦公室的門，最終成功入主格力。此后，董明珠在張磊的力挺下大刀闊斧的進(jìn)行改革，首當(dāng)其沖的便是渠道。

董明珠要將格力的銷售向線上轉(zhuǎn)移，而這勢必會動經(jīng)銷商的奶酪，于是便有了經(jīng)銷商聯(lián)盟兩次在“618”這個節(jié)點(diǎn)減持格力股票的鬧劇，一是為了與格力進(jìn)行利益解綁，二是宣示主權(quán)，表達(dá)對渠道不滿和抗議。

線上化時代，董明珠推動格力渠道改革本身并沒有錯，但改革歷來就是一場利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要推動者有足夠的智慧權(quán)衡各方，以保持局面的穩(wěn)定。但從結(jié)果來看，一向雷厲風(fēng)行的董明珠顯然沒能做好處理。

曾有記者深入格力經(jīng)銷商一線做調(diào)查，得到的反饋結(jié)果是，很多經(jīng)銷商抱怨根本無利可賺。在線上，很多主銷機(jī)型的銷售價格比經(jīng)銷商的進(jìn)貨價都便宜幾百元，在線下，經(jīng)銷商甚至相對蘇寧、國美等渠道都沒有價格優(yōu)勢。

強(qiáng)力削藩的直接后果是，很多經(jīng)銷商陸續(xù)“叛逃”。

比如郭書戰(zhàn)、徐自發(fā)、段秀峰，三人曾經(jīng)是格力在河南、河北、山東地區(qū)經(jīng)銷商的一把手。伴隨董明珠的鐵腕改革，郭書戰(zhàn)轉(zhuǎn)投美的，徐自發(fā)、段秀峰則被奧克斯收入麾下。隨著京?；ヂ?lián)的不斷減持，經(jīng)銷商與格力的利益紐帶將越來越松散，一旦完成解綁，二者或?qū)⑦M(jìn)一步分道揚(yáng)鑣。

禍不單行的是，外部走向決裂，內(nèi)部也逐漸分裂。

董明珠的成功，離不開背后的兩個男人。

1990年，董明珠獨(dú)自來到珠海加入格力，僅用了兩年的時間，她一人在安徽的銷售額就突破1600萬元，占到了當(dāng)時整個公司業(yè)績的八分之一。

此時的董明珠已經(jīng)在市場營銷領(lǐng)域展現(xiàn)出了非凡的才能，而在另一邊，格力電器也等來了日后的技術(shù)領(lǐng)袖。

1992年，剛從象牙塔走出來的黃輝選擇將格力作為事業(yè)起點(diǎn)。

10年后，格力又迎來了望靖東的加盟。

董明珠主抓營銷，黃輝負(fù)責(zé)技術(shù)，望靖東掌管財務(wù)和資本運(yùn)作，他們共同推動格力這艘大船一直向前，相對年輕的黃輝和望靖東甚至一度被外界認(rèn)為最有希望成為董明珠的接班人。

然而，友誼的大船也是說翻就翻。

2020年8月，望靖東“裸辭”格力電器全部職務(wù)。

2021年2月，在格力效力近三年的黃輝也正式請辭。

對于黃和望的離開，董明珠曾在一次訪談中輕描淡寫的回應(yīng)過：“該走的走，該留的留。”

雖然表現(xiàn)出輕松和并不在乎的姿態(tài)，但董明珠的心境恐怕很難輕松。

根據(jù)《2021年中國家電市場報告》，2021年，中國線上渠道零售額占家電市場整體的比例為52.9%，而據(jù)格力電器內(nèi)部人士透露，公司線上收入占比還不到15%。

到2021年，營收排名前十的國內(nèi)家電企業(yè)，只有兩家沒有恢復(fù)到2019年（疫情前）的盈利水平，其中一家就是格力。在其引以為傲的空調(diào)業(yè)務(wù)上，更是連續(xù)兩年被美的反超且差距還在擴(kuò)大。

2020年，美的空調(diào)營收比格力只高出33億元，而到了2021年，這一數(shù)字已經(jīng)擴(kuò)大到百億量級。在總營收體量上，2019年的格力與海爾平分秋色，而現(xiàn)在（2022年前三季度）后者已經(jīng)領(lǐng)先前者近400億。

比被競爭對手反超更讓人難受的，是為競爭對手做嫁衣。

黃輝離開后去了飛利浦空調(diào)中國運(yùn)營總部擔(dān)任董事長，并吸引了格力電器原總裁助理胡文豐、格力電器原電商管理部部長李鵬以及董明珠前秘書劉乙蓉的入伙。

與高管分道揚(yáng)鑣，和員工的關(guān)系似乎也沒處理好。

在公司內(nèi)部，董明珠始終以強(qiáng)勢示人。

在一部跟拍董明珠的紀(jì)錄片中，下屬匯報工作時，董明珠怒目圓睜，將手底下的人罵的狗血噴頭，不敢吭聲；在食堂吃飯時，很多員工看到董明珠來了會敬而遠(yuǎn)之，提前避讓。而董明珠似乎也很享受自己這種霸道總裁的人設(shè)，曾直言不諱的說：“沒人恨不是完人?！?/p>

員工尚可以忍受這種高壓政策，但股東就不同了。

“我五年不給你分紅你能拿我怎么樣！”

2016年格力電器臨時股東大會上，董明珠語出驚人。

事情的起因是，董明珠想花130億收購銀隆新能源，進(jìn)而實現(xiàn)跨界造車的目的，招致股東反對，于是董明珠內(nèi)心深處長久的積怨便一下子爆發(fā)了出來。

董明珠之所以“發(fā)飆”，原因無外乎兩點(diǎn)：

第一，在董明珠心里，股東太貪。她曾不止一次的說過，格力對得起股東，股東已經(jīng)已經(jīng)賺的夠多了，要知足，不要老想著分錢。

第二，董明珠始終自認(rèn)為站在上帝視角看問題。她曾多次在公開場合表示自己從來不會犯錯，所以股東在戰(zhàn)略規(guī)劃上要聽她的。

但就事論事的說，這兩條都很難成立。

股東投資本就是沖著賺錢來的，賺的再多也是合法收益，以此為由讓股東在某些方面做讓步本就不合理。至于董明珠自認(rèn)為自己從不犯錯，現(xiàn)實已經(jīng)打了她的臉。想想過去一些年格力的跨界，不管是造手機(jī)還是造車，沒有一樣成功。

2015年，格力宣布造手機(jī)，董明珠信心十足的聲稱要超過蘋果，分分鐘做到1億以上銷量。但結(jié)果是，7年總共賣出了不到4萬臺，就連作為年終獎發(fā)給員工都被嫌棄。

2016年，董明珠意欲通過收購銀隆進(jìn)軍新能源車，未果后還憤憤不平。但后來的事實表明，銀隆當(dāng)時已經(jīng)內(nèi)憂外患，最終虧掉了幾十億，如果當(dāng)時股東聽了董明珠的話，指定賠個底掉。

回看格力歷年的股東大會，以強(qiáng)硬姿態(tài)而不是協(xié)商的態(tài)度對待股東，是董明珠歷來的作風(fēng)，而這最終也或多或少地影響了公司在資本市場的表現(xiàn)。

2021年開始，機(jī)構(gòu)持續(xù)減持格力股票，公司總股東人數(shù)從2020年底的48.00萬增長到2022年上半年的93.26萬。在此期間，格力電器的市值蒸發(fā)了近2000億。

在自傳《心若菩提》一書中，曹德旺曾回憶自己早年的一段經(jīng)歷。

年輕時的曹德旺脾氣火爆，一言不合就和別人開干，有一次一位朋友恰好碰到他發(fā)火，便推薦他去讀《曾國藩》。悟性極高的曹德旺看出朋友是想告訴自己要學(xué)會“守雌”，便從書中摘抄了一副對聯(lián)：敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌。后來，這副對聯(lián)一直掛在曹德旺的辦公室，成為他做人做事的一個準(zhǔn)繩。

董明珠不缺能力，缺的或許只是這種“知雄守雌”的中國式管理智慧。人是會變的，在經(jīng)歷了這幾年的低谷之后，她自身似乎也在尋求著方法與理念的自我改變，這在過去是難以想象的。

3月28日格力電器召開董事會，審議通過了《關(guān)于修訂〈珠海格力電器股份有限公司投資者關(guān)系管理制度〉的議案》。該議案的很多新提法明顯能看出格力對股東的重視程度加大，比如，“公司應(yīng)當(dāng)充分考慮股東大會召開的時間、地點(diǎn)和方式，為股東特別是中小股東參加股東大會提供便利，為投資者發(fā)言、提問以及與公司董事、監(jiān)事和高級管理人員等交流提供必要的時間”“認(rèn)真友好地接聽接收，通過有效形式向投資者反饋”等。

對待資本，原先認(rèn)為其只是靠實體產(chǎn)業(yè)養(yǎng)活，沒了實體啥也不是；現(xiàn)在的最新表態(tài)是，“通過再融資、并購重組、股權(quán)激勵等資本工具政策的調(diào)整，資本市場可以為企業(yè)提供融資，更好釋放市場活力，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力”。

評價下屬，也不再像之前那樣貶的一無是處，而是語氣柔和的說一句：“下面的人可以分擔(dān)了，我就更省心了?！?/p>

總之，在成長，在蛻變。

作為熱搜?？停髦橐恢笔禽浾搱錾弦粋€頗有爭議的人物，褒貶不一，但無論怎樣都不能否認(rèn)一點(diǎn)，她是中國最專注、最認(rèn)真、最踏實做事的企業(yè)家之一，更是女性企業(yè)家的杰出代表。

網(wǎng)上時不時有批評的聲音傳出，但不能為了批評而批評，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一定落在希望中國企業(yè)能好，希望中國企業(yè)家能好之上。

祝董明珠及其治下的格力再次輝煌！

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