5月10日晚，杭州奧體中心開啟2022-2023賽季CBA聯(lián)賽總決賽第二幕，浙江稠州金租主場迎戰(zhàn)遼寧本鋼。盡管在8日晚，浙江稠州緊咬比分，仍在最后關(guān)頭遺憾失掉比賽，但球迷們的熱情依舊高漲。

揮之不去的，還有首場比賽時的歡騰——13000名球迷從全省各地涌來，享受這屬于他們的快樂。這份期盼，也是屬于全體浙江人的。對于這樽金杯，浙江人盼望已久。在廣廈隊兩次沖擊總冠軍無果后，浙江金租今年扛起大旗。

即將舉辦亞運會的嶄新場館里，歡呼聲、吶喊聲震聾欲耳。場外，仍集聚著許多沒有買到票的球迷，希望能在開賽后“撿個漏”。

(相關(guān)資料圖)

在此前，浙江稠州金租男籃對遼寧三生飛豹籃球的首場比賽，門票出票兩分鐘就被一搶而光?！按哼\搶票都沒這么難?！庇星蛎浴氨г埂闭f。

5月8日晚，CBA總決賽第一場，現(xiàn)場座無虛席。球迷孫筆飛/攝

一項運動，需要有廣大的球迷和火爆的市場作為支撐，才能健康發(fā)展。并在資本助力下，培育出生機勃勃的體育產(chǎn)業(yè)，反哺體育運動以及熱愛體育的廣大群眾，形成互利閉環(huán)。

總決賽火爆的背后，我們看到，一方面，疫情之后，人們對于能夠在家門口觸摸到真實而熱血的賽場而感到興奮，社會對于一種健康、穩(wěn)健、有序的產(chǎn)業(yè)期待開始回歸。另一方面，在浙江稠州金租男籃身上，能夠看到金融資本和體育產(chǎn)業(yè)互相成就。這種美妙而動人的邂逅，在浙江這塊經(jīng)濟熱土上生根發(fā)芽，值得保護和珍重。

CBA總決賽采取“7場4勝制”，7場比賽的具體安排為: 2-2-1-1-1，即浙江隊先打2個主場，遼寧隊再在主場出戰(zhàn)2場。如果沒分出勝負，就再移師浙江隊主場進行1場對決；如果還沒分出勝負，會再回到遼寧隊主場繼續(xù)角逐；如果在遼寧隊的主場仍然結(jié)束不了戰(zhàn)斗，就需要再回到浙江隊主場，展開“搶七大戰(zhàn)”。

故事正在繼續(xù)，我們拭目以待。

一

作為CBA平均年齡最小的球隊，浙江稠州金租男籃依靠年輕和速度，近年來成績不斷攀升。以吳前、劉澤一、程帥澎、王奕博等組成的黃金一代更是闖入決賽，這是隊史首次，創(chuàng)造了歷史。

5月8日，浙江稠州金租隊球員程帥澎（左）在比賽中傳球。新華社記者 江漢/攝

在之前與深圳隊的半決賽，浙江隊也贏得蕩氣回腸。

在連續(xù)輸?shù)舻诙?zhàn)和第三戰(zhàn)后，程帥澎在第四戰(zhàn)最后1.9秒完成三分絕殺，球隊才得以死里逃生。最終，浙江隊回到主場以91-90險勝，總比分3-2晉級。

哨聲吹響那一刻，看臺內(nèi)外的浙江球迷全都沸騰了，經(jīng)過多年的捶打，這批隊員終于到了開花結(jié)果的時候，稠州銀行也迎來了球隊最好的時代。正如那句球迷在橫幅上打出的話，“這一刻，我們等了15年”。

只需再進一步，就能創(chuàng)造浙江籃球的歷史。

說起浙江稠州男籃的起源，前身可以追溯到CBA元年首批成立的浙江中欣男籃。2009年9月，浙江稠州商業(yè)銀行與浙江省體育職業(yè)學(xué)院共同籌建了現(xiàn)在的浙江稠州金租，扛起了浙江男籃的大旗。

打進總決賽，讓“稠州金租”再一次被全國觀眾所熟悉。

作為出資方，稠州金租全稱是浙江稠州金融租賃有限公司，是浙江（除寧波外）首家銀行系金融租賃公司，其母公司浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司占股65％。

稠州銀行是一家起源于義烏的中等規(guī)模民營股份制銀行，目前在全國設(shè)有250余家營業(yè)網(wǎng)點，全行員工6000余名，主要服務(wù)于國內(nèi)中小型民營企業(yè)，這些企業(yè)客戶對體育營銷有著廣泛的興趣。

天眼查APP顯示，稠州銀行前三大股東為浙江東宇物流有限公司，持股比例為7.06%；寧波杉杉股份有限公司，持股比例為7.06%；義烏市豪泰工藝品有限公司，持股比例為4.94%。這些浙江企業(yè)在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和金融資本優(yōu)勢的同時，多年來通過切入CBA聯(lián)賽布局體育產(chǎn)業(yè)。

5月8日晚，CBA總決賽首戰(zhàn)現(xiàn)場。潮新聞記者 李選/攝

二

浙江資本看好體育產(chǎn)業(yè)，看中的是其巨大的發(fā)展空間。

回溯2014年國務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》以來，大量資本和人才涌入體育產(chǎn)業(yè)圈，各類創(chuàng)業(yè)項目風起云涌。這些年，浙江省體育產(chǎn)業(yè)保持著高速增長態(tài)勢，從2014年的年總產(chǎn)出1209億元增長到2020年的2776億元，增加值占GDP的比重由0.88%增長到1.36%，年均增長率達到14.86%。

浙江省對體育產(chǎn)業(yè)的支持政策也非?！敖o力”。2020年以來，《浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《浙江省戶外運動發(fā)展綱要（2019-2025年）》、《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》等一系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策相繼出臺，為浙江省的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，也為各地市實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速增長營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

《浙江省體育改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃》描繪了未來5年的藍圖，其中體育產(chǎn)業(yè)方面，總規(guī)模、增加值預(yù)期年均增長12%以上，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達到5000億元以上，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到2%以上。

政策的“春風”，讓浙江各路資本紛紛大膽掘金體育產(chǎn)業(yè)。

說起早年間的大佬，必定繞不開運營大型賽事的智美體育，以及阿里巴巴集團控股、新浪和云峰基金共同出資的阿里體育。還有試圖從體育產(chǎn)業(yè)的藍海中，分走“一杯羹”的浙江民間資本，其中為人熟知的是從房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)的萊茵體育，它也是浙江全方位投資體育的第一家上市公司。

眾所周知的還有浙系房企綠城和廣廈，多年來分別涉足浙江的足球和籃球。其中前者于1998年發(fā)起成立杭州綠城足球俱樂部，遺憾的是，風風雨雨攜手走過22年，最終還是在2020年退出了職業(yè)足壇；后者則在2005年成立浙江籃球史上第二支CBA球隊浙江廣廈男籃，與稠州男籃形成CBA聯(lián)盟不可忽視的兩股勢力。

除此之外，一些曾在體育產(chǎn)業(yè)中嘗過“甜頭”的浙商也全面布局周邊產(chǎn)品。拿下三屆世界杯IP授權(quán)的杭州孚德品牌管理有限公司曾是外貿(mào)起家，創(chuàng)立初期就確定以IP運營和服務(wù)為公司核心業(yè)務(wù)，公司圍繞IP進行創(chuàng)意設(shè)計與開發(fā)，具備從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、營銷等IP全產(chǎn)業(yè)鏈條運營的能力，正從杭州走向全球。

浙商布局體育周邊產(chǎn)品 圖源：杭州孚德品牌官方微信公眾號

三

金融是與各行各業(yè)契合度最高的行業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)是一個超3萬億的大市場。各類金融機構(gòu)如何與體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，開花結(jié)果，這里孕育著巨大的機會。

不過，將體育基因與金融基因有機融合，打通資金端與產(chǎn)業(yè)端的互動，這并非易事。尤其是深入到具體業(yè)務(wù)，便會出現(xiàn)很多尷尬的局面，其中之一就是不少產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都很難獲得持牌金融機構(gòu)的信用支持。

以典型的商業(yè)聯(lián)賽為例，在聯(lián)賽初期需要大量的資金投入，比如場館選擇、市場宣傳、場地改造、引進裁判員等等，而票務(wù)、廣告贊助、版權(quán)、衍生品等各項商業(yè)變現(xiàn)則相對滯后。面對高投入、低產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)，資本往往缺乏耐心，所以，國內(nèi)一些商業(yè)化程度較高的職業(yè)聯(lián)賽，通常面臨著現(xiàn)金流緊張卻得不到任何金融支持的尷尬局面，最后只能依賴大股東輸血，這嚴重制約了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

所以，在這種矛盾下，尋找金融資本和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效對接，成了不少企業(yè)尋求突破的一個方向。

或許從稠州銀行和浙江男籃的故事中，我們可以找到一些啟發(fā)。

兵馬未動，糧草先行。此次浙江隊能夠殺入總決賽，并且獲得如此高的支持率，跟稠州銀行和球隊管理層十多年來對隊伍建設(shè)的持續(xù)重視和投入分不開。擁有自己的青訓(xùn)體訓(xùn)，尊重球員的選擇，投入每年在不斷增加，稠州銀行用了十余年，耐心等待這批戰(zhàn)隊破殼開綻。

據(jù)悉，自從2009年收購球隊以來，稠州銀行每月25日準時發(fā)放工資，球隊獎金一場一發(fā)，從未延遲。據(jù)了解，CBA的20支球隊能做到十數(shù)年工資獎金如此及時發(fā)放的，僅此一家。

球隊也沒有辜負稠州銀行的“陪伴”，闖進總決賽，在杭州奧體中心迎來一波又一波的人潮聲浪。而稠州銀行深諳在整個產(chǎn)業(yè)鏈里，一個好的聯(lián)賽可以帶來好的收入，場館至關(guān)重要。此次稠州銀行將總決賽選在杭州奧體中心，也是為了改善球迷的觀賽體驗，并有利于電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助和主辦方的門票收入。

四

值得一提的是，在這一次總決賽之前，CBA季后賽曾遭遇“假球丑聞”，涉事的是上海隊和江蘇隊。CBA官方給出最終的處罰決定，打假球的兩支球隊直接取消本賽季季后賽資格，各罰款500萬元，球隊總經(jīng)理和主教練都被禁賽3-5年，這也是CBA歷史上處罰最嚴重的一次。

因此，今年的總決賽能夠如期平穩(wěn)舉行，就顯得尤為重要。

年輕且熱血的浙江男籃，帶著厚積薄發(fā)的強韌和堅定，一夜出圈，讓球迷充滿驚喜、為之振奮的同時，也愿意為比賽和球員而消費。——除了比賽勝負，我們更需要一個健康、公平的CBA。

5月8日晚，CBA總決賽首戰(zhàn)，兩隊對壘。潮新聞記者 李選/攝

據(jù)2022年發(fā)布的《浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)報告》分析，受新冠肺炎疫情的影響，2020年浙江省體育企業(yè)數(shù)量增速放緩，產(chǎn)業(yè)增加值率同比降低0.58%，產(chǎn)業(yè)增長率下滑8.11%，體育企業(yè)的收入利潤率下降了0.15個百分點，產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動率下降了0.11%，體育企業(yè)的稅收總收入同比下降15.89%，市場活力提升不明顯。

從短期看，疫情對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的確造成了重創(chuàng)。但從長遠來看，疫情或許是重大的利好，因為人們會更加關(guān)注自己的健康，而體育恰恰是實現(xiàn)自身健康的一個有效途徑。

與此同時，在經(jīng)歷了暫停、不對外售票的形式進行“關(guān)門”比賽之后，對正在恢復(fù)“元氣”的體育賽事而言，擁抱金融是破局的關(guān)鍵。體育產(chǎn)業(yè)需要金融行業(yè)的支持來度過“寒冬”，迎來暖陽；金融行業(yè)扶持體育產(chǎn)業(yè)，也在慢慢獲得可觀的收益和回饋。

賽場上運動員奮力拼搏，看臺的觀眾尖叫呼喊，情緒狂熱地肆虐碰撞，產(chǎn)生巨大的情感共鳴。瞄準整個體育產(chǎn)業(yè)鏈，進行賽事贊助、廣告投放、名人運動員代言等營銷活動，已然成為企業(yè)與消費者建立情感聯(lián)系、傳遞品牌文化的快速通道。

資本是體育產(chǎn)業(yè)最好的沃土，體育賦予企業(yè)健康、向上的品牌形象。我們期待，兩者健康、穩(wěn)健、有序地攜手，互相扶持、共謀發(fā)展，不要讓“一票難求”成為短暫的狂歡。

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