前言

【資料圖】

畢馬威于近期發(fā)布了最新研究報告《2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查》，調(diào)查結(jié)果顯示，盡管隨約三分之二（66%）受訪者表示，他們對建筑業(yè)市場的未來發(fā)展保持樂觀態(tài)度，但同時也意識到，一系列的行業(yè)挑戰(zhàn)，例如持續(xù)的供應鏈中斷、較高的能源及材料價格，以及進一步推升成本和阻礙項目進度的勞動力短缺，導致業(yè)績表現(xiàn)難以提升。

對于中國市場而言，盡管工程建筑行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模逐年攀升，但整體績效表現(xiàn)卻呈現(xiàn)持續(xù)下滑態(tài)勢，尤其在面對PPP入庫停擺、房地產(chǎn)市場低迷等不利的外部環(huán)境，如何有效地應對由此帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，實現(xiàn)周期穿越，提升績效表現(xiàn)，是中國工程企業(yè)目前必須思考的重大問題。

中國工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

行業(yè)發(fā)展進入平臺期

近年來，伴隨國家對下游房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)控，以及近年地方債務的持續(xù)承壓，工程建筑行業(yè)發(fā)展逐步走向成熟階段，行業(yè)整體增長趨緩，預計十四五期間，我國建筑業(yè)平均增速將下降至6%左右。

圖：中國工程建筑行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模及增速

行業(yè)競爭深度白熱化

與此同時，頭部工程建筑企業(yè)的同質(zhì)化業(yè)務布局進一步加劇，市場集中度正在快速提升，行業(yè)整合與擠出效應不斷發(fā)生，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“強者恒強”的發(fā)展態(tài)勢，伴隨市場競爭的愈發(fā)激烈，工程建筑企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量表現(xiàn)不佳。

圖：中國工程建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率情況

中國工程建筑企業(yè)的應對思路

創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展模式

隨著工程建筑行業(yè)競爭深入到投、建、運、管、退等全價值鏈各環(huán)節(jié)，工程建筑企業(yè)的傳統(tǒng)線性發(fā)展模式難以實現(xiàn)對競爭對手的快速追趕，因此，工程建筑企業(yè)需要從過去“線性”發(fā)展向“生態(tài)”發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過加速構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，跨領域整合資源，打造新業(yè)態(tài)、新模式，進而取得發(fā)展突破，實現(xiàn)“換道超車”。

打造中臺組織能力

從市場實踐來看，區(qū)域化、專業(yè)化、敏捷化是工程建筑行業(yè)組織發(fā)展的重要方向，而中臺組織能力建設是其中的關鍵支撐，工程建筑企業(yè)需要基于市場營銷、項目履約等前臺業(yè)務需要，構建商務、技術、工程等專業(yè)能力支撐的中臺組織，通過打造“能力中心”，及時、高效響應前臺業(yè)務需要，從而提升組織對外部變化的敏捷響應能力。

強化項目人才考核激勵

在“高競爭、低利潤”的市場大環(huán)境下，項目人才是工程建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，工程建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標與要求，系統(tǒng)優(yōu)化項目經(jīng)理、商務經(jīng)理等項目一線的關鍵人才考核管理，并采取多樣化的激勵措施，通過“強考核、高激勵”，充分激發(fā)項目關鍵人才的價值創(chuàng)造潛力。

畢馬威的解決方案與服務經(jīng)驗

畢馬威通過 “生態(tài)模式創(chuàng)新-中臺組織建設-關鍵人才激勵” 一體化方案設計與輔導實施服務，幫助工程建筑企業(yè)有效應對市場環(huán)境變化，助力企業(yè)持續(xù)成功。

1.生態(tài)模式創(chuàng)新咨詢“換道超車”

畢馬威獨創(chuàng)的工程建筑企業(yè)生態(tài)模式轉(zhuǎn)型方法框架，通過新生態(tài)模式業(yè)務價值創(chuàng)造的方法過程、所需稟賦及配套機制，幫助中國領先工程企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)設計生態(tài)商業(yè)模式，通過生態(tài)伙伴群體構建、服務場景選擇、內(nèi)外部價值創(chuàng)造、生態(tài)治理機制、關鍵能力建設等多個維度，實現(xiàn)整體生態(tài)模式的規(guī)劃設計。通過此次項目，幫助企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢、鏈接內(nèi)外資源和群體、解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)供需錯配以及構建不可替代的產(chǎn)業(yè)領導力等四大核心價值。

圖：幫助某大型企業(yè)設計生態(tài)商業(yè)模式

2.中臺組織建設咨詢“敏捷賦能”

平臺型組織越來越受到工程建筑企業(yè)的親睞，畢馬威通過模式創(chuàng)新等五大要素構建平臺型組織框架，逐步構建快速敏捷等四項關鍵能力，使“大象跳舞”。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略要求入手，并結(jié)合行業(yè)標桿經(jīng)驗，針對商務、技術等專業(yè)能力沉淀，設計相應的中臺組織及管理運作機制。通過此次項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)能力沉淀，并快速提升了區(qū)域公司的組織能力，成為前臺業(yè)務開展的重要支撐。

圖：幫助某大型建筑央企針對專業(yè)能力提升設計平臺化組織

3.關鍵人才激勵咨詢“激發(fā)動能”

幫助工程建筑企業(yè)將戰(zhàn)略層層分解，落實到項目關鍵崗位，形成戰(zhàn)略協(xié)同合力，并建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系，強化對項目一線關鍵人才的資源傾斜。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)針對項目班子設計差異化的激勵方案，優(yōu)化單項獎設置與發(fā)放機制，并結(jié)合戰(zhàn)略解碼，強化項目班子成員個人績效與公司績效的聯(lián)動作用。通過此次項目，幫助企業(yè)激發(fā)了項目人員的創(chuàng)效動力，提升了公司整體經(jīng)營質(zhì)量。

圖：幫助某大型企業(yè)設計生態(tài)商業(yè)模式

畢馬威服務

畢馬威中國建筑工程行業(yè)服務團隊深入了解本地市場，能夠為建筑工程企業(yè)提供符合其發(fā)展需求的個性化服務，包括管理咨詢、審計、稅務咨詢、交易咨詢、風險咨詢、ESG鑒證與咨詢等服務，通過專業(yè)見解助力建筑工程企業(yè)應對不同發(fā)展階段的多重挑戰(zhàn)。

未來，畢馬威中國將繼續(xù)依托其前瞻的行業(yè)洞見與豐富的專業(yè)服務經(jīng)驗，攜手工程建筑企業(yè)凝聚發(fā)展共識、增進合作交流，提供包含 戰(zhàn)略澄清與解碼、管控組織建設、流程與數(shù)字化賦能、績效與薪酬激勵驅(qū)動、關鍵人才提升、變革管理與文化重塑等 在內(nèi)的一體化管理提升方案，并輔導實施落地，為工程建筑企業(yè)發(fā)展提供更強助力。

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